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    医院

    行业难题


    一、高值耗材

    随着卫生事业的现代化,政府医疗改革的不断深化,对医院管理有进一步的要求。然而医院管理中,耗材管理工作是重中之重,医院耗材种类繁多、数量较多的特点,在管理过程中问题凸显、难度增加。

    灰色库存

    灰色库存意思即无人监管的库存。由于高值耗材实际需求的不确定性,导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式。而事后管理模式就是没有验收、出入库等管理,容易造成出现无人监管的“灰色库存”现象。

    监管缺失

    由于植入、介入高值耗材属于高风险产品,其质量监管严格,要求全流程一码溯源。但现有很多医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理容易出现相关的质量管理漏洞,从而带来使用上的安全隐患。

    管理混乱

    因为高值耗材品类繁多,专业性要求高,容易出现退换货现象,而传统的人工登记、手动记录、纸质翻查等管理模式和手工结算方式容易导致购销存退混乱。如果没有实现基础数据库统一、信息互联互通,在高值耗材申购、采购、使用、出库等各个环节很难实现规范管理,可能就会导致出现经济损失和质量等安全风险。

    二、低值耗材

    以领代支

    相关耗材领用以领代支,无法准确统计出实际消耗数量。另外,像耗材积压、过期、丢失等现象发生后难以管控。

    供需矛盾

    耗材需求计划不准确,采购供应速度不匹配,从而导致有些耗材库存积压、有些耗材紧缺等问题,产生需求与供应出现结构性矛盾。

    信息交互

    与供应商信息交互出现问题,在采购、验收、入库、出库等环节的信息化、智能化程度低,容易出现库存积压、出错率高,运营效率偏低等问题。



    行业案例
    青岛东方医院
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    河北省第七人民医院(河北中医学院第二附属医院)是一所综合性二级甲等医院。医院设有急诊科、内科、外科、骨外科、妇产科、儿科、五官科、肿瘤科、囊肿介入治疗专科、中医科、麻醉科、手术室等临床,同时具有:医学影像、高压氧治疗、临床检验、病理科、内窥镜检查、微创手术治疗等检查治疗中心。
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